Малые календарные формы

Если вашей компании не нужны мега-календари (настенные или квартальные), всегда можно предложить сделать что-то более компактное и универсальное. Календарь небольшого размера легко вписывается в комплект новогодних корпоративных подарков. Его можно дарить кому угодно – от розничного клиента до крупного партнера. Карманные и малоформатные календари не жалко раздавать в больших количествах, в отличие, скажем, от настенного календаря они более дешевые в производстве. Малые календарные формы подчас более практичны в повседневной жизни - они занимают мало места на столе, карманные календари легко складываются в записную книжку.

Поэтому следует помнить: маленький, не значит – простой. Визитная карточка играет важную роль в поддержке имиджа ее владельца (а вспомните ее размер!). То – что говорить о календарях, пусть и не столь большого формата, как настенные или квартальные.

Может ли маленький календарь стать объектом дизайна?

Карманные календари, настольные календари – малые формы календарной продукции; однако, определение «малый» совсем не означает, что к их изготовлению и дизайну нужно подходить как-то иначе, чем к большим календарям. И на дизайн карманного календаря можно и нужно уделить много внимания – ведь этот рекламный продукт работает в течение целого года, и в отличие от квартальных или настенных календарей, он может охватить более широкую аудиторию потенциальных клиентов и партнеров. Разве реально представить, что средняя компания отпечатает 50,000 квартальных календарей? Но для карманного – тираж в 50,000 более, чем нормальный.

Принято изготавливать карманные календари стандартного формата - 50x70 мм. Впрочем, в силу специфики технологии изготовления карманного календаря (полноцветная печать, ламинация 32 мк. и скругленные углы) этот формат выгоден только для маленьких тиражей - с финансовой точки зрения. Если тираж превышает, к примеру, 15 000 экземпляров, рентабельно продумать нестандартный размер или, к примеру, сделать календарь фигурным. Дополнительные финансовые затраты «растворятся» в цене одного оттиска и финальная стоимость каждого экземпляра будет лишь незначительно больше. Встречались разнообразные идеи дизайна календаря: и в виде банного листа (для компании, занимавшейся поставками оборудования для бань и саун), и сверкающие яркими, сочными красками (Pantone вместо стандартного CMYK), и тд; главное – они «сработали» на имидж и запомнились.

Неустаревающая классика календарной продукции – настольные календари. В основном они делаются в виде обычного календаря домика или в виде домика с перекидными листами (от 7 до 13-ти штук). Под них есть и стандартные решения: готовые наборы календарных сеток. Экономичный для рекламного бюджета выход опасен лишь тем, что всякая стандартизованная продукция теряется среди ей подобной. Вложения просто могут не принести должной отдачи. Любая рекламная продукция, всегда должна подчеркивать индивидуальность компании. Добиться индивидуальности трудно, если изготовлением и дизайном календаря занимается среднестатистический верстальщик среднестатистической типографии. Кто сказал, что листов непременно должно быть 7 или 13? Почему не придумать их 15 или 25? Почему на настольных календарях так любят ставить зимние или летние пейзажи? Ответ прост – стандартные решения в дизайне требуют меньше трудозатрат и значительно сокращают расходы рекламного бюджета.

Настольный календарь – пирамидка – еще одно стандартизованное решение. С легкой руки одной типографии эта форма вошла в рекламный обиход. Но то, что было оригинально пять лет назад, едва ли удивит кого-то сегодня. Интересная форма за годы перестала быть оригинальной. К счастью, в последнее время она встречается все реже и реже.

Несмотря на столь очевидные недостатки стандартизованных решений дизайна малых календарей, они все же неумолимо популярны. Они привычны для рекламных менеджеров, они удобны для типографий, смета их необременительна. То, что нередко стандартизованная продукция заканчивает свой жизненный путь в корзине для офисного мусора, проходит мимо внимания. Хотя с течением времени понимание необходимости (а самое главное – конечной рентабельности) индивидуальных подходов медленно сдвигает вектор интереса в сторону нестандартных, ярких решений.